Развитие руководителей
«Моя работа заключается не в том, чтобы упрощать людям жизнь. Моя работа — делать людей лучше».
Стив Джобс (Steve Jobs), основатель компании «Apple»
Стив Джобс (Steve Jobs), основатель компании «Apple»
Свяжитесь с нами любым удобным способом:
Развитие руководителей
Оставьте ваши контактные данные, и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время
Нажимая кнопку «отправить» вы даёте свое согласие на обработку персональных данных.
Примеры программ:
(эти программы доступны как в очном, так и в онлайн-формате)
Принятие решений.
Для руководителей с начальным и средним опытом.
Продолжительность 1-2 дня.
Результат: участники научатся анализировать ситуацию, вырабатывать решения, оценивать их и
выбирать оптимальные, декомпозировать решения в планы действий.
Продолжительность 1-2 дня.
Результат: участники научатся анализировать ситуацию, вырабатывать решения, оценивать их и
выбирать оптимальные, декомпозировать решения в планы действий.
- типы решений
- Алгоритмы анализа ситуации
- Индивидуальные и групповые способы выработки решений
- Оценка по критериям и другие способы выбора решений
- Составление «дорожных карт»
Нажимая кнопку «отправить» вы даёте свое согласие на обработку персональных данных.
Типология в управлении
Для руководителей с начальным и средним опытом.
Продолжительность 2 дня.
Результат: участники сформируют лидерскую позицию, узнают о типологии сотрудников и коллег, научатся использовать типологию в ежедневной управленческой деятельности, повысят управленческую гибкость.
Продолжительность 2 дня.
Результат: участники сформируют лидерскую позицию, узнают о типологии сотрудников и коллег, научатся использовать типологию в ежедневной управленческой деятельности, повысят управленческую гибкость.
- Лидерство vs менеджмент
- Типология сотрудников
- Особенности управленческой коммуникации
- Использование типологии сотрудников в ежедневном менеджменте
Нажимая кнопку «отправить» вы даёте свое согласие на обработку персональных данных.
Планирование, организация деятельности, делегирование
Для руководителей с начальным опытом.
Продолжительность 1 день.
Результат: участники структурируют управленческие подходы, научатся формировать рабочие планы, ставить задачи, используя 3 способа, сформируют навыки делегирования, минимизируют «микроменеджмент» в работе.
Продолжительность 1 день.
Результат: участники структурируют управленческие подходы, научатся формировать рабочие планы, ставить задачи, используя 3 способа, сформируют навыки делегирования, минимизируют «микроменеджмент» в работе.
- Цикл управления
- Инструменты планирования: целеполагание в организации, долгосрочные и краткосрочные планы, А-В-С анализ, Диаграмма Ганта
- Организация деятельности: 3 способа постановки задач сотрудникам с разделением ответственности, алгоритм встреч для постановки задач
- Делегирование vs микроменеджмент
- Что, кому и как возможно делегировать
- Алгоритм проведения встречи для делегирования
Нажимая кнопку «отправить» вы даёте свое согласие на обработку персональных данных.
Формирование клиентоориентированной культуры
Для руководителей со средним опытом.
Продолжительность 2-3 дня.
Результат: участники узнали о составляющих клиентоориентированной культуры, познакомились с сервисными трендами, освоили инструменты формирования культуры в подразделении, через кейсы сформировали план создания клиенториентированной культуры в подразделениях.
Продолжительность 2-3 дня.
Результат: участники узнали о составляющих клиентоориентированной культуры, познакомились с сервисными трендами, освоили инструменты формирования культуры в подразделении, через кейсы сформировали план создания клиенториентированной культуры в подразделениях.
- Сервис и его составляющие
- Особенности взаимодействия с внутренними и внешними клиентами
- Компоненты клиентоориентированной культуры
- Направления ежедневной работы руководителя с подразделением
- Инструменты и действия руководителя клиентоориентированного подразделения
Нажимая кнопку «отправить» вы даёте свое согласие на обработку персональных данных.
Наставничество
Для руководителей с начальным и средним опытом.
Продолжительность 2 дня.
Результат: участники узнали об особенностях обучения взрослых людей, познакомились с универсальным вариантом ИПР, сформировали навыки работы с ИПР, научились использовать подход «Tell-Show-Do», повысили наставнические компетенции.
Продолжительность 2 дня.
Результат: участники узнали об особенностях обучения взрослых людей, познакомились с универсальным вариантом ИПР, сформировали навыки работы с ИПР, научились использовать подход «Tell-Show-Do», повысили наставнические компетенции.
- Компетенции современного наставника
- Правильное формирование и использование ИПР
- Особенности обучения взрослых людей
- Развивающие мероприятия
- Оценка развития сотрудников
Нажимая кнопку «отправить» вы даёте свое согласие на обработку персональных данных.
Результативные совещания и воркшопы
Для руководителей с начальным и средним опытом.
Продолжительность 2 дня.
Результат: участники научились готовиться к совещаниям и рабочим встречам, умеют формулировать цели и повестку, научились проводить совещания, управляя групповой динамикой, знают и умеют как управлять процессом выработки и принятия групповых решений.
Продолжительность 2 дня.
Результат: участники научились готовиться к совещаниям и рабочим встречам, умеют формулировать цели и повестку, научились проводить совещания, управляя групповой динамикой, знают и умеют как управлять процессом выработки и принятия групповых решений.
- Виды совещаний и воркшопов
- Подготовка, проведение и оценка результативности
- Структура результативных групповых форматов работы
- Инструменты руководителя на каждом этапе
- Управление групповым принятием решения
Нажимая кнопку «отправить» вы даёте свое согласие на обработку персональных данных.
Ситуационное руководство
Для руководителей со средним опытом.
Продолжительность 2 дня.
Результат: участники сформировали понятие о лидерстве в ежедневной работе, научились использовать методику оценки уровня зрелости сотрудников, научились изменять свой лидерский стиль, повысили уровень навыков в постановке задач, контроле и обратной связи.
Продолжительность 2 дня.
Результат: участники сформировали понятие о лидерстве в ежедневной работе, научились использовать методику оценки уровня зрелости сотрудников, научились изменять свой лидерский стиль, повысили уровень навыков в постановке задач, контроле и обратной связи.
- Руководитель vs Лидер
- Навык «оценка» для определения уровня зрелости
- Навык «гибкость» для изменения лидерского стиля
- Навык «партнерство» для ежедневного менеджмента
- Развитие уровня зрелости сотрудников
Нажимая кнопку «отправить» вы даёте свое согласие на обработку персональных данных.
Управление исполнением
Для руководителей с начальным опытом.
Продолжительность 2 дня.
Результат: участники сформировали единое понимание управленческой деятельности, научились использовать инструменты планирования, постановки задач, умеют использовать различные подходы в работе с мотивацией и вовлечённостью сотрудников, выбирать оптимальные виды контроля и предоставлять обратную связь.
Продолжительность 2 дня.
Результат: участники сформировали единое понимание управленческой деятельности, научились использовать инструменты планирования, постановки задач, умеют использовать различные подходы в работе с мотивацией и вовлечённостью сотрудников, выбирать оптимальные виды контроля и предоставлять обратную связь.
- Цикл менеджмента
- Способы планирования целей и их декомпозиции на уровень задач
- Организация деятельности через постановку задач и распределение ответственности
- Работа с мотивацией сотрудников. Проведение мотивирующих бесед
- Контроль исполнения. Виды контроля и выбор оптимального
- Обратная связь по итогам выполненных задач. Виды ОС, алгоритмы проведения встреч
Нажимая кнопку «отправить» вы даёте свое согласие на обработку персональных данных.
Эффективные коммуникации руководителя производства
Для руководителей с начальным и средним опытом.
Продолжительность 2 дня.
Результат: участники оценили свой лидерский потенциал для ежедневной работы и сформировали планы развития, узнали о принципах внедрения изменений в организациях, выработали подходы на разных этапах внедрения изменений, научились готовить и проводить коммуникации с коллективами и индивидуально, могут влиять на ЛОМов, повысили уровень навыков обратной связи.
Продолжительность 2 дня.
Результат: участники оценили свой лидерский потенциал для ежедневной работы и сформировали планы развития, узнали о принципах внедрения изменений в организациях, выработали подходы на разных этапах внедрения изменений, научились готовить и проводить коммуникации с коллективами и индивидуально, могут влиять на ЛОМов, повысили уровень навыков обратной связи.
- Роль лидера в ежедневных коммуникациях
- Внедрение изменений. Коммуникации с рабочими коллективами
- Ежедневные коммуникации с рабочими. Влияние на лидеров общественного мнения
- Мотивационные беседы. Влияние на вовлеченность
- Предоставление поддерживающей и корректирующей обратной связи по итогам выполнения задач
Нажимая кнопку «отправить» вы даёте свое согласие на обработку персональных данных.
Использование «Теории поколений» в управлении
Для руководителей с начальным и средним опытом.
Продолжительность 1-2 дня.
Результат: участники узнали о «Теории поколений», приняли особенности каждой возрастной группы в ежедневной работе, научились использовать особенности поколений при планировании, постановке задач, контроле, обратной связи и мотивации сотрудников, умеют учитывать информацию при развитии команды.
Продолжительность 1-2 дня.
Результат: участники узнали о «Теории поколений», приняли особенности каждой возрастной группы в ежедневной работе, научились использовать особенности поколений при планировании, постановке задач, контроле, обратной связи и мотивации сотрудников, умеют учитывать информацию при развитии команды.
- Исследования различных возрастных групп (поколений)
- Ценности каждого поколения в работе и вне ее
- Использование «Теории поколений» в цикле менеджмента/регулярном менеджменте
- Управление вовлеченностью сотрудников разных поколений
- Повышение эффективности командной работы
- Использование особенностей разных поколений в наставничестве
Нажимая кнопку «отправить» вы даёте свое согласие на обработку персональных данных.
Участие в проектах для компаний
Нажимая кнопку «отправить» вы даёте свое согласие на обработку персональных данных.
Получить консультацию о программах
Заполните форму, и мы перезвоним вам в ближайшее время